Purpose Services Founder Company お問い合わせ

「人と組織」の可能性を
持続的な成長のエンジンへ

正解を与えるのではなく、問いを立て、構造をひらく。
現場が当事者として動き出す力を育てます。

scroll

私たちが目指す、
組織の姿

私たちは、知識を詰め込む研修ではなく、組織の中に眠る「知恵」と「主体性」を引き出す仕組みを設計します。

新しい技術や知識を得る喜びを内なる動機と響き合わせ、創造的な実践へと昇華する。

個人の喜びと組織の成長が共鳴し、昨日とは異なる価値を自律的に生み出し続ける。

それが、UNHOOPの目指す組織の姿です。

チームで対話するワークショップの様子

多くの組織が直面する、
3つの壁

責任の偏り

「責任」が偏り、
成長の循環が停滞している

既に動ける人へ負担が集中する一方、若手は挑戦の機会を掴みきれずにいる。世代間の価値観の違いが、健全な役割の循環を阻んでいます。

正解を求める現場

自律を促すほど、
現場が「正解」を求めてしまう

主体性を引き出そうとするほど、現場は失敗を恐れ、誰かの「正解」を待つようになります。必要なのは自ら問いを立て、動き出せる「思考の土台」を共有することです。

情報の洪水

情報とツールの洪水の中で、
本質を見失う

新しいツールやAIを導入しても、それを使いこなす余白がなければ、現場の知恵は埋もれてしまいます。構造を整理し、本質的なレバレッジポイントを見定める視座が求められています。

変化を生み出す、
3つのアプローチ

01

変化の主体は、常に「内側」にある

組織を変えるのは、外部の専門家ではありません。現場の一人ひとりが「これならいける」と腑に落ち、自らの手で変化の道筋を描き直したとき、組織は本当の意味で動き出します。私たちは、その「知る喜び」が「変える力」へと変わる瞬間を作ります。

02

構造を見つめ、関係性を再設計する

組織の停滞を単なる感情論で片付けるのではなく、その背後にある構造を見つめ、本質的な課題にアプローチします。押し付けではない対話を通じて個々の動機を接続し、再び役割が循環し始めるための「関係性の再設計」に伴走します。

03

心理学、AI、システム思考の統合

エビデンスに基づくマインドセット、AIによる思考の拡張、そして多様な視点を活かすフレームワーク。人の心・スキル・構造にアプローチすることで、組織が自律的に成長し続けるための「新しい循環」を共に築きます。

私たちのアプローチ
形にした2つのプログラム

Psychology
心理的ブレーキを外す
Thinking
構造を見つめ問いを立てる
Technology
AIで思考を拡張する
PBL
実践で自走を定着させる

NEXUM

組織変革プログラム

起点を、ひらく。
経営と現場をつなぐ組織変革。

「研修をやっても現場が変わらない」「データがレポートで終わる」「経営と現場の認識がズレている」——多くの組織でこのような停滞が静かに進行しています。問題は個人の能力や意欲ではなく、個人を取り巻く「構造」が人の行動を規定しているからです。NEXUMは、システム思考と経営心理学を統合し、組織の悪循環を構造から解きほぐします。経営と現場が同じ地図を持ち、自ら変化の起点を見つけ出すプロセスを設計します。

01 構造の可視化:組織の「悪循環」を図解し、本質的な起点を特定。「何から変えれば良いかわからない」状態を解消します。
02 共通言語の形成:経営・管理職・現場が同じ地図を持てる対話を設計。「伝えたはずなのに動かない」という疲弊感の根本に向き合います。
03 変化の実装:現場が自ら動き出す「問いと実践」のサイクルを定着。研修後3ヶ月で元に戻る「やりっぱなし」を終わらせます。
Psychology Thinking 組織変革 ワークショップ
詳細はこちら →

ENJIN

縁陣 / 採用・定着・組織変革支援

出会いを、エンジンに。
採用から自走する組織へ。

大手志向の学生に素通りされ、意欲の高い層にそもそも出会えていない。採用・教育・人件費を合め1人あたり約1,500万円を投じても、3年以内に3割が辞めれば投資はすべて水の泡に。介入をためらう上司と失敗を恐れる若手の噛み合わなさが、主体性を育てる機会を消滅させていく——底の抜けたバケツに水を注ぎ続けていないか?ENJINは採用・定着・変革を3段階でつなぎ、組織を自走させます。

Encounter 採用接点の設計:「知名度」ではなく「成長のリアリティ」で、意欲的な学生と確実に出会える場をAI活用で設計・提供します。
Immerse 体験・定着支援:入社前に企業の業務と文化を知り、即戦力として活躍できる状態で入社できるインターンシップを設計。ミスマッチをこの段階で解消します。
Transform 組織変革・自走化:管理職・人事向け研修、AI活用の内製化支援、社内自走化コーチングの3つの柱で、採用・育成の仕組みを社内で継続運営できる組織へと変革します。
Technology 採用支援 定着・育成 中堅企業向け
詳細はこちら →

私たちの視点

「いかにして、個人の学ぶ喜びと、
組織の成長を共鳴させるか」

本来、人は自ら学び、成長することに喜びを感じる存在です。しかし、正解を求められ、同質性を尊ぶ社会文化の中で、いつしか私たちは自らの主体性に蓋をすることを選んできたのかもしれません。

社名である UNHOOP(アンフープ) には、既存の枠組みという「箍」を外し、本来の可能性を解き放つという意味を込めました。

私たちは、教育や文化という長い年月を経て形成された「箍(たが)」を解き放ち、組織の停滞を健やかな循環へと変えるための答えを求め、理論(アカデミア)と実践(ビジネス現場)の往復を続けています。

経営心理学のエビデンス、システムデザインの思考法、最新技術への探求、大型研究プロジェクト遂行の知見、そして500回に至るワークショップや実践型プログラム研修設実施のノーハウ。これらを統合し、表面的なスキル付与に留まらない、変化を阻むブレーキを外すための「本質的な組織変容」を設計します。

代表者プロフィール

林宣伶

林 宣伶 イム ソニョン

代表社員 / Founder & CEO

「人が本来持つ可能性を、構造と仕組みで解放すること」をテーマに、教育・起業支援・組織開発・女性リーダー育成の分野で活動しています。

慶應義塾大学大学院SDM研究科修士課程修了。現在は博士課程にて、個人の成長意欲が他者や環境と共鳴しながら社会貢献へとつながる心理的メカニズムを探究しています。並行して、大阪公立大学でアントレプレナーシップ教育に従事しています。

活動の根底にあるのは、「人生とキャリアを、自分らしく探索し、その豊かさを味わえる人を増やしたい」という願いです。そうした人が増えることは、組織や社会にも確かな良い影響をもたらすと信じています。そのビジョンを実現する場として、Unhoopを設立しました。

システム工学とキャリア心理学を土台に、個人の内側から変化を促し、周囲や社会との共鳴へとつなげていく——研究・教育・ビジネスを横断しながら、人と組織の可能性が互いを高め合う循環をつくることを目指しています。

活動領域

学ぶ・気づく
PBL型教育設計 / アントレプレナーシップ教育 / キャリア心理学 / AI×内省支援 / ワークショップ設計
変わる・動く
組織変容 / 行動変容プログラム / 女性リーダー育成 / 起業支援 / マネジャー研修
つながる・広がる
海外交流プログラム / 異分野融合 / NPO・コミュニティ支援 / ウェルネス・リトリート設計

会社情報

会社名 アンフープ合同会社
英語表記 Unhoop LLC
設立 2024年5月15日
法人番号 4010403032585
所在地 〒107-0062
東京都港区南青山2丁目2-15
代表社員 林 宣伶(イムソニョン)
事業内容 組織変容支援 / 人材育成プログラム設計・実施 / AI活用研修 / ワークショップデザイン

問い合わせ

サービスに関するご質問・ご相談など、お気軽にお問い合わせください。
通常2〜3営業日以内にご返信いたします。

✉️

お問い合わせフォーム

下のボタンからGoogleフォームにてお問い合わせいただけます。
内容を確認のうえ、担当者よりご連絡いたします。

フォームを開く →

送信いただいた情報は、個人情報保護方針に基づき適切に管理いたします。